Governance

Governance

Prefazione

Tutte le storie di successo iniziano con una visione, e tali visioni per avere successo devono essere basate su pilastri forti. Vivi Ardesio Anello delle Orobie Vision 2030, è costruito intorno a valori solidi e forti pilastri quali: impegni a lungo termine, la pianificazione strategica, la sostenibilità e l’esecuzione efficiente: Governance.

 

Road-map

Abbiamo delineato una visione globale e ambiziosa per le iniziative di investimento di Vivi Ardesio Anello delle Orobie, che progredirà fino all’anno 2030, e oltre.

Questi includono, ma non sono limitati a quanto segue:

 

  • Pianificazione strategica a lungo termine e lo sviluppo sostenibile;
  • Iniziative infrastrutturali attraverso programmi di partenariato strategico;
  • Programma di partenariato pubblico/privato;
  • Programma del Fondo di Investimento Infrastrutturale;
  • Programmi di misurazione delle prestazioni;
  • Programma di sviluppo del Capitale Umano.

Governance Vivi Ardesio Orobie Park Vision 2030 CB3P Road-map and Development

Modello di Governo

Vivi Ardesio serve come il corpo di Gestione e Sviluppo che ha sviluppato un modello di governance che mira a istituzionalizzare e migliorare la gestione di lavoro, facilitando il coordinamento degli sforzi tra i soggetti interessati e in modo efficace con metodologia di progresso attraverso tre livelli principali di sviluppo:

 

Primo Livello: Pianificazione strategica

  • Il primo passo è stato quello di stabilire i meccanismi e le misure necessarie per raggiungere Vivi Ardesio Vision 2030. Sono costituiti questi, dall’istituzionalizzazione di programmi per entrambi i processi decisionali e le attività volte a definire l’attuazione dei progetti sul territorio esteso.
  • A tale scopo, un’Agenzia per la Gestione e lo Sviluppo è stata istituita in collaborazione con l’amministrazione comunale, e un consiglio di cittadini
  • Consiglio Strategico: Agenzia per la Gestione e Sviluppo
  • Istituzioni pubbliche: consiglio di governo comunale, autorità territoriali
  • Comitati che hanno lo scopo di sorvegliare la governance

 

Secondo Livello: Strategie di sviluppo

  • Il secondo passo mira a stabilire delle discipline (legale, fiscale, finanziaria) ai fini della pianificazione e la gestione dei processi di investimento.
  • Creazione di istituzioni e meccanismi per la gestione del capitale e dei fondi.
  • Partnership e contratti con gli intermediari e le parti interessate, finalizzato alla pianificazione e a convogliare risorse verso infrastrutture pubbliche e progetti privati.
  • Meccanismi di valutazione per la responsabilità della gestione: ramo esecutivo, Intermediari

 

Terzo Livello: Implementazione

  • Il terzo passo, su impegni contrattuali e valutazioni finali, sarà quello di implementare ed eseguire la totalità dei processi.
  • Governance e comitati di conformità e gestione, saranno responsabili per la supervisione e il monitoraggio delle esecuzioni attraverso processi iterativi finalizzati alla rivalutazione continua e progettazione tramite implementazione iterativa, olistica e multidisciplinare.
  • Enti di esecuzione: Pubblico / Privato, Stakeholders
  • Performance Management: il monitoraggio delle attività e le iterazioni